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運(yùn)動(dòng)飲料搭上奧運(yùn)快車，銷量也將大增

　　今年是奧運(yùn)年運(yùn)動(dòng)元素一直貫串全年以至影響到將來的日子。在這種背景的刺激下，運(yùn)動(dòng)飲料更受人關(guān)注。近段記者從市場上理解到，在各大超市里，佳得樂、脈動(dòng)、激活、寶礦力水特等品牌的運(yùn)動(dòng)飲料被分門別類地劃一擺放。細(xì)數(shù)一下，品牌多達(dá)近10種，每個(gè)品牌還有2～4種不同的口味。銷售人員說：“眼看著運(yùn)動(dòng)飲料的品牌越來越多，口味與包裝不時(shí)創(chuàng)新，各品牌之間的競爭是越來越劇烈了�！�

　　借奧運(yùn)東風(fēng)加大推行力度

　　奧運(yùn)會對運(yùn)動(dòng)相關(guān)行業(yè)的推進(jìn)和促進(jìn)作用，曾經(jīng)得到證明，對運(yùn)動(dòng)飲料市場的展開自然也不例外。如何抓住奧運(yùn)商機(jī)，借助奧運(yùn)會這個(gè)大的“營銷跳板”，擴(kuò)展本身的品牌知名度和銷售量，成為擺在各運(yùn)動(dòng)飲料廠家面前的一個(gè)重要問題。隨著奧運(yùn)會的腳步不時(shí)臨近，許多企業(yè)曾經(jīng)開端行動(dòng)。

　　前段時(shí)間，廣州百事可樂飲料有限公司市場總監(jiān)穩(wěn)固曾向記者透露，今年該公司除了加大百事可樂的推行力度外，還將投入大量的資源在運(yùn)動(dòng)飲料市場上，會盤繞“佳得樂”展開一系列的市場營銷活動(dòng)。

　　據(jù)理解，百事集團(tuán)在2007年加大了旗下運(yùn)動(dòng)飲料“佳得樂”在我國的營銷力度。在媒體上大量投放“佳得樂”的廣告。百事集團(tuán)經(jīng)過與NBA展開全面深度協(xié)作，提出為酷愛籃球、心胸幻想的年輕人打造一個(gè)張揚(yáng)個(gè)性的籃球選秀平臺，不分年齡性別，只需喜歡籃球即可參與。經(jīng)過一系列活動(dòng)，百事集團(tuán)有力地提升了“佳得樂”的知名度，博得了消費(fèi)者的認(rèn)同。

　　另外，日本知名飲料品牌寶礦力水特的生產(chǎn)商大冢慎昌公司今年初也曾對外界透露2008年進(jìn)軍華東市場的計(jì)劃，并推介一款小瓶新包裝。

　　大冢慎昌廣東分公司總經(jīng)理串田高步表示，旗下王牌產(chǎn)品寶礦力水特自2005年進(jìn)入華南市場以后，經(jīng)過三年展開，已成為一種時(shí)尚且健康的電解質(zhì)飲料，在華南市場2007年的銷量躍升到1520萬瓶。

　　2008年，寶礦力水特將立足于華南，以兩款包裝進(jìn)軍華東市場，首站選址上海。目前已在上海完成了初步的渠道鋪貨。另外，寶礦力水特將推出一款350ml的小瓶新包裝，便于攜帶，特別是女士。

　　運(yùn)動(dòng)飲料搶尚處初級階段

　　國內(nèi)飲料市場的展開可以說離不開“兩樂”的功勞，正是他們的市場推行，國人才知道了什么是定型包裝飲料，目前是主流的飲料還是碳酸飲料。然而近幾年來，隨著消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣地改變，及新產(chǎn)品的不時(shí)推出，碳酸飲料的市場份額不時(shí)下降，其中運(yùn)動(dòng)型飲料搶了傳統(tǒng)飲料不少的市場。

　　運(yùn)動(dòng)飲料雖然在近幾年取得較大展開，但仍具有很大的市場展開空間。據(jù)《2006年中國飲用水市場研究報(bào)告》顯示，目前全球功能飲料市場銷售主要是以運(yùn)動(dòng)飲料為主，每年運(yùn)動(dòng)飲料的人均消費(fèi)量達(dá)到7公斤，而在我國，人均年消費(fèi)量僅0.5公斤，這說明我國運(yùn)動(dòng)飲料市場尚處于初始階段。