近日,美團點評研討院發(fā)布了《2017年中國外賣開展研討報告》,從這份報告中能夠看到2017年整個外賣市場的開展現(xiàn)狀以及外賣行業(yè)帶給國人生活方式的轉(zhuǎn)變。同時也能夠看到,外賣正以其不可逆轉(zhuǎn)的絕對影響力,改動著與外賣同甘共苦的商家、騎手以及用戶的今天和明天。
趨向1 市場仍有宏大增長空間
目前我國餐飲大盤范圍穩(wěn)定增長,增速維持在兩位數(shù)程度,2016年打破3.5萬億元大關(guān),同比增長11%,2017年中國餐飲收入有望到達3.9萬億元,估計2018年仍能堅持10%以上增長。
在線外賣市場在閱歷前期野蠻增長后增速放緩。中國在線外賣市場2017年市場范圍估計到達2046億元,增長率23%,2018年將達2414億元。在線訂餐用戶范圍將到達3億人,同比增長18%,范圍和用戶的增長率都有所降落,但仍高于餐飲大盤增速。
啟示:雖然增速降落,但仍以18%的增速開展,這標明2018年外賣仍是餐飲人值得投入的宏大市場。
趨向2 三四線城市開展前景寬廣
外賣將來開展空間需求在供應(yīng)、需求、配送3端發(fā)力。其中,三四線城市外賣訂單同比增長遠高于一二線城市,訂單占比高達40%,同步增加5個點。三四線城市已成為外賣開展的重要增長極。外賣平臺需求進一步增強業(yè)務(wù)掩蓋,注重培育三四線城市用戶外賣消費習氣。
外賣平臺經(jīng)過對三四線城市渠道運營的增強,隨著將來城市用戶習氣養(yǎng)成,這局部城市的市場將有可能帶給餐飲人新的開展時機。
啟示:三四線城市的外賣商家要看準這個時機,開端運營起本人的外賣業(yè)務(wù),開端學習各大外賣平臺的運營規(guī)則,學習一二線城市的外賣運營經(jīng)歷。同時,已在一二線城市扎根的餐飲人,能夠到三四線城市開店,快速搶占市場。
趨向3 品質(zhì)競爭增強
目前外賣呈現(xiàn)出品質(zhì)外賣快速開展趨向,超四分之一的訂單來自知名品牌商家。隨著眾多知名餐飲品牌與外賣平臺合作,品牌的話語權(quán)進一步增強,訂單比例從2016年上半年的18%上漲到25%,一年內(nèi)增長7個點。品牌商家的不斷入駐,帶給小餐企的經(jīng)營壓力也將會更大。
啟示: 隨著品質(zhì)外賣的開展,用戶對外賣的認知將較以往更強。品質(zhì)外賣開展,也催促著非品牌商家,開端注重打造本人的餐飲品牌、開展優(yōu)質(zhì)外賣,才能在將來的競爭中占有一席之地。
趨向4 異地差旅人士成不可忽視用戶群
除了辦公室、大學校園、住宅等常規(guī)消費場所,還能夠探索酒店、商鋪、醫(yī)院等消費場所。數(shù)據(jù)顯示,酒店的訂單比例高達8%。隨著用戶外賣習氣的養(yǎng)成,異地差旅人士成為外賣不容忽視的重要人群。除此之外,ktv、醫(yī)院等消費場所也在逐漸豐富。
啟示: 國家食藥監(jiān)總局發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者應(yīng)當具有實體經(jīng)營門店,并依法取得食品經(jīng)營許可證,不得超范圍經(jīng)營。故將來商家在選址上,應(yīng)對賓館、酒店等數(shù)量進行重點考量,爭取獲得這局部的消費者。
趨向5 非正餐時段商機凸顯
2017年非正餐時段外賣訂單占比進一步提高,午餐和晚餐正餐時間段訂單占比由76%壓縮至72%,降落4個點,其中早餐占比5%,上升2個點,夜宵占比10%,上升2個點。隨著外賣習氣的養(yǎng)成,將來非正餐時段將出現(xiàn)更好的商機。
啟示: 經(jīng)營正餐的商戶,能夠為顧客擴充品類,增設(shè)早餐和夜宵品類,為顧客提供更加多元的服務(wù),同時也提升店內(nèi)的銷售額。尤其在夏季夜宵消費者數(shù)量大漲時,能夠嘗試摸索出本人的夜宵經(jīng)營之路。
趨向6 一人食消費成主流
2017年,全國有近兩億單身人群,1.3億人在美團叫過外賣,393萬人年度訂單數(shù)高于100次,平均每周叫兩次外賣。其中有8萬人,每天叫1次外賣。外賣1人食消費成為主流。
啟示:商家在設(shè)計餐品和套餐時,要更多考慮單身族的需求,并在營銷上對單身人士進行貼心服務(wù),能夠幫助商戶更好地獲取忠實顧客。
趨向7 加班族是重要消費群
晚7點到凌晨,加班族點外賣有2333萬人,晚9點到凌晨,有1433萬人。這說明職場成為外賣的重要消費場所。
啟示:針對超過數(shù)千萬的工作加班族,以白領(lǐng)為主要顧客源的商戶,能夠為加班族做出更加貼心的營銷和餐品,更能獲得加班族的好感。
趨向8 7成商戶未完成互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
雖然目前美團外賣的在線商家已超270萬戶,但在整體的餐飲商家數(shù)量中占比只有32%。傳統(tǒng)餐飲商家需求積極轉(zhuǎn)型,擁抱互聯(lián)網(wǎng)+外賣,充分利用互聯(lián)網(wǎng)外賣的平臺流量和資源實現(xiàn)線上+線下協(xié)調(diào)開展。
啟示: 外賣已成為餐飲人不可輕看的重要市場,所以,誰先擁抱互聯(lián)網(wǎng),學會運用工具達成最終的運營效果,誰就能先搶占足夠的市場。
(責任編輯:施曉娟)
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