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       隨著《舌尖上的中國》第二季的熾熱播出，帶動(dòng)了社會(huì)上的新一輪美食熱潮，人們都被其中的美食所吸收，“吃”文化曾經(jīng)深深烙刻在中國人的心里，誰能發(fā)掘出契合消費(fèi)者口味的特征美食并將其做到極致誰就能在“吃”這塊大蛋糕中分得一杯羹。

       近年來，隨著人們生活水平的進(jìn)步，形形色色的餐飲企業(yè)雨后春筍般的出如今消費(fèi)者面前，消費(fèi)者面對眾多不同作風(fēng)的餐飲店時(shí)，選擇就難上加難了。而如今消費(fèi)者的口味越來越挑剔，假如沒有特征就很難吸收消費(fèi)者前來埋單。

       很多企業(yè)由于消費(fèi)者細(xì)分市場定位錯(cuò)誤，沒能抓住消費(fèi)者的味蕾或者由于平臺(tái)形式不健康，亦或在中國餐飲平臺(tái)的沖擊下紛繁倒閉。但是，依然有很多特征餐飲平臺(tái)由于做出了契合消費(fèi)者胃口的生態(tài)形式而越做越大：海底撈真正踐行了“顧客是上帝”的這句至理名言，并把效勞做到極致；俏江南創(chuàng)始了“中餐西吃”的勝利形式，成為白領(lǐng)人士商務(wù)餐首選之地；雕爺牛腩定位“輕奢餐”，融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期下消費(fèi)者追求“高端大氣上檔次”的心靈滿足感，疾速占領(lǐng)了“屌絲”消費(fèi)者市場……

       如今做餐飲，假如沒有將消費(fèi)者放到第一位就難以勝利。很多餐飲平臺(tái)由于固步自封不敢大膽創(chuàng)新，以至于被消費(fèi)者冷落直至退出市場。做餐飲想賺錢，想博得消費(fèi)者就必需做消費(fèi)者感興趣的餐飲平臺(tái)，只要對這個(gè)餐飲平臺(tái)大膽創(chuàng)新做到極致，消費(fèi)者才干為你埋單。

       魚英雄作為以魚類為主要產(chǎn)品的餐飲平臺(tái)就是以“吃魚”消費(fèi)者為市場，并選用多種海魚品類做出各種各樣的特征魚制品。魚英雄作為一家以“魚”為產(chǎn)品特征的餐飲平臺(tái)將消費(fèi)者所關(guān)心的綠色健康作為至理名言，任何食材都要契合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)才干登上消費(fèi)者的餐桌。此外，魚英雄還為消費(fèi)者準(zhǔn)備了特征醬料和時(shí)尚飲品，并為消費(fèi)者提供極致的效勞，讓消費(fèi)者感到在魚英雄消費(fèi)是值得的。魚英雄就是靠著這種優(yōu)勢餐飲平臺(tái)形式才取得了消費(fèi)者的認(rèn)可，并將加盟店開遍全國。

       魚英雄品牌屬于北京格林味美餐飲管理有限責(zé)任公司。魚英雄自成立之日起，就本著建立特征餐飲加盟平臺(tái)形式的目標(biāo)，為眾多對餐飲感興趣、想賺錢的人提供一種新的平臺(tái)形式。加盟者只需對餐飲感興趣，想通過餐飲行業(yè)賺取自己的勞動(dòng)所得即可，沒有任何限制，想通過餐飲平臺(tái)賺錢的朋友不妨可以試試。

       與“魚英雄深海魚排”類似的經(jīng)營形式在歐美經(jīng)過30多年的發(fā)展,曾經(jīng)取得了千家門店的驕人成績,年盈利100萬以上的從業(yè)者比比皆是。魚英雄為加盟者提供店鋪勘察、商業(yè)評估、裝修設(shè)計(jì)等效勞，為加盟者降低投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步投資回報(bào)。魚英雄原料統(tǒng)一配送，可以享受足不出戶的采購便利，輕松開店經(jīng)營。魚英雄通過媒體進(jìn)行大量廣告投放，分享品牌影響力帶來的強(qiáng)大人氣，獲得高額回報(bào)。魚英雄將堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷研發(fā)新品，豐富經(jīng)營品種。為實(shí)現(xiàn)全國開店1000家，年銷售5億，最終上市的目標(biāo)而努力，格林味美將矢志不渝的堅(jiān)持“加盟商利益最大化乃格林味美生存之本”的核心經(jīng)營理念。

       有了消費(fèi)者認(rèn)可的經(jīng)營形式，有了能讓加盟商賺大錢的加盟平臺(tái)，有了敢于在餐飲行業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)理念，消費(fèi)者都前來埋單，想賺錢的朋友還在等什么？