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    隨著互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)推翻的不時擴張，怡達山楂在今年四月在天貓上線了本人的第一個網(wǎng)上旗艦店，正式向互聯(lián)網(wǎng)時期開端邁進。作為中國山楂食品行業(yè)的領軍品牌，怡達山楂正在向著時期化不時的改動和完善本人。

    怡達山楂電商負責人吳可欣曾表示，電子商務從以產(chǎn)品為中心，粗暴野蠻的價格戰(zhàn)時期開端進入以用戶為中心，差異化個性化的“小而美”時期。自從小米手機將預售形式帶入電子商務，各大品牌智能手機紛繁開端嘗試預售，尤其是國產(chǎn)手機，無論是vivo、還是中興，都將這一形式做的繪聲繪色。與已有領路人的手機行業(yè)不同，山楂食品行業(yè)開端公開表示規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)的，也只要怡達山楂一家企業(yè)。

    “摸著石頭過河”，是吳可欣對怡達山楂規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)決策的形容，此前吳可欣也想到一系列可能，在他以為的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)跨界的“二八規(guī)律”中，傳統(tǒng)行業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)只要20%的勝利機率。而經(jīng)過幾個月的實驗，怡達山楂進軍互聯(lián)網(wǎng)的第一步，曾經(jīng)取得了不小的效果�！吧暇�首月銷量破十萬，并以每月30%的速度遞增，淘寶山楂類目排名第一”，這些成果，無疑是怡達山楂對互聯(lián)網(wǎng)的一次“快還擊”。

    雷軍談起互聯(lián)網(wǎng)思想用：快、專注、極致、口碑，七個字來形容。怡達山楂此次的成果，也正是用“快”這一招，博得了先機。線下傳統(tǒng)山楂食品品牌極少正式涉足電子商務，線上還無品牌占領山楂食品第一的位置，都讓互聯(lián)網(wǎng)成為了怡達山楂的開展藍海而關于消費者而言，固然互聯(lián)網(wǎng)正在逐步改動人們的生活，但是傳統(tǒng)行業(yè)所具有的實力還是無可比擬。怡達山楂經(jīng)過25的年開展，在消費者心目中所形成的“優(yōu)質、健康、綠色”的產(chǎn)品形象為怡達山楂在線上電子商務中的口碑樹立做了鋪墊。誠如大家所知道的，關系到電商生存最本質的問題，仍舊是貨源的好壞與否，它與一個品牌電子商務的成長速度息息相關。而關于許多依靠營銷手段推翻傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務不同，怡達山楂有著扎實的基本功，可以保證它在未來有更強勢的增長空間。

    互聯(lián)網(wǎng)的瞬息萬變讓每一個依靠互聯(lián)網(wǎng)為生的人都時刻準備著拋出一個又一個創(chuàng)意，以求最大化吸引人群，而只要怡達山楂正在反過來走條互聯(lián)網(wǎng)的道路。正如它25年開展之路的穩(wěn)健一般，怡達山楂并沒有在初步進軍互聯(lián)網(wǎng)的時候張羅著一炮打響品牌，而是穩(wěn)重求進，一步步的摸索和思慮下一步的開展步伐。第一階段取得的成果正是這一戰(zhàn)略路線的有利證明，那些冒進的傳統(tǒng)企業(yè)在與新興互聯(lián)網(wǎng)電商的博弈中輸了，而怡達山楂的電子商務卻在務實中穩(wěn)步成長。

    吳可欣表示，如今的電子商務曾經(jīng)進入了品牌化時期，“標簽”曾經(jīng)成為了每個電子商務大品牌的特質，電器哪里買，衣服哪里淘，第一波借助互聯(lián)網(wǎng)成長起來的大佬曾經(jīng)牢牢地劃分了本人的大區(qū)域和小標簽。接下來的怡達山楂唯有在成長的第一時間，為本人打上標簽化烙印，才能在互聯(lián)網(wǎng)的快速變更中屹立不倒。

    相信如今的怡達山楂，再也不是抱著嘗試的心態(tài)對自身互聯(lián)網(wǎng)反推翻戰(zhàn)充滿困惑的傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)過三個月的探索，怡達山楂在未來的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃中，一定會有更好的突破，助力怡達山楂新一步的轉型升級。